Gestion de projet

Contenu de la formation

Module 1 : Généralités

• Introduction — 2’33

• Le management de projet, de quoi parle-t-on ? — 3’21

• Les 5 phases du management de projet — 6’00

• 10 bonnes pratiques en gestion de projet — 6’12

• 6 étapes pour un plan de projet infaillible — 7’48

• La gestion de programme — 2’28

• Quiz de module — 6’00

Total module 1 : 31’49

Module 2 : Recrutement, management et animation des équipes projet

• Qu’est-ce que le sponsor d’un projet ? — 2’23

• Comment constituer une équipe projet ? — 3’58

• Quand et comment constituer son équipe projet ? — 3’21

• Comment gérer sa nouvelle équipe projet ? — 2’18

• Comment appliquer le modèle Hermann à l’efficacité de l’équipe projet ? — 6’20

• Ressources humaines et rôles dans un projet — 1’20

• Impliquer les parties prenantes dans un projet — 4’31

• 4 processus de gestion des parties prenantes — 4’35

• Stratégies et outils de gestion des parties prenantes — 3’41

• 7 bonnes pratiques pour déléguer efficacement les tâches projet — 3’26

• Déléguer pour gagner du temps — 6’17

• Célébrer les différents jalons d’un projet — 3’04

• Le modèle conflict dynamics profile (CDP) — 3’22

• La matrice RACI — 5’26

• Team building — 5’50

• Conseils pour une collaboration de projet efficace — 3’12

• Conseils pour une gestion d’équipe projet efficace — 6’20

• 5 techniques de collaboration gagnantes — 3’42

• Résoudre les conflits rapidement — 2’01

• Améliorer la collaboration au travail et à distance — 5’25

• La gestion de la communication — 6’19

• Quiz de module — 20’00

Total module 2 : 1h46’51

Module 3 : Lancement du projet

• La note d’opportunité — 3’09

• Les 6 composantes pour rédiger une note d’opportunité — 10’03

• Le plan de communication projet — 10’06

• L’étude de faisabilité — 4’55

• Comment réussir sa réunion de lancement de projet ? — 2’21

• Kick off meeting : 4 clefs pour réussir — 10’22

• Quiz de module — 6’00

Total module 3 : 46’56

Module 4 : Outils et méthodes

• Planification de projet : gestion de projet en 6 étapes — 7’22

• Pourquoi faire un planning dans un projet ? — 2’39

• La méthode des 5M — 3’38

• Le plan de management des délais de projet — 8’00

• Les principaux concepts de la planification — 5’40

• Les 6 étapes de planification de projet — 6’38

• Les 4 pièges à éviter en planification de projet — 2’52

• Qu’est-ce que l’expression des besoins en management ? — 9’02

• L’importance du cahier des charges projet — 7’12

• Les 6 composantes du cahier des charges — 11’45

• Comment et pourquoi créer un WBS projet ? — 7’00

• Le diagramme de Gantt en 6 étapes — 5’47

• 6 points clés pour définir son plan de projet — 5’39

• Cadre et objectifs du périmètre de projet — 4’51

• La méthodologie Agile, de quoi s’agit-il — 3’52

• Les 12 principes de la méthodologie Agile — 6’30

• Les avantages de la méthode Agile — 3’53

• Les situations où la méthode Agile n’est pas recommandée — 4’07

• Agile, Scrum et Waterfall — 3’30

• Pourquoi et comment faire des phases dans un projet ? — 9’20

• Quelques outils en gestion de projet — 4’37

• Le rapport de gestion de projet — 4’56

• L’importance de la gestion du temps — 4’27

• Le délai d’exécution — 3’30

• Le jalon — 2’32

• Outils et méthodes de gestion de projet — 1’36

• Analyse PESTEL pour une stratégie sans faille — 6’53

• Identifier le chemin critique d’un projet — 3’49

• Appliquer le principe de Pareto à un projet — 4’26

• Modèle en cascade d’un projet — 6’36

• La méthode SMART — 6’51

• L’analyse SWOT en gestion de projet — 1’07

• Quiz de module — 40’00

Total module 4 : 3h30’37

Module 5 : Finance

• Management du budget de projet — 8’02

• L’analyse coûts-avantages en gestion de projet — 1’03

• Le contrôle des coûts — 5’38

• L’allocation des ressources — 0’53

• L’estimation des coûts — 3’27

• Quiz de module — 6’00

Total module 5 : 25’03

Module 6 : Contrôle et suivi

• La qualité dans le management de projet — 8’09

• La courbe en S — 2’49

• Le bureau de gestion de projet (PMO) — 6’20

• Le portefeuille dans la gestion de projet — 9’12

• La gestion de l’intégration de projet — 4’57

• La gestion de configuration — 3’34

• Le BAC (budget à achèvement) — 3’17

• Le document d’initiation de projet (PID) — 3’34

• Le jugement d’expert — 2’14

• L’accord de niveau de service — 3’59

• Matrice de traçabilité des exigences — 0’44

• Quiz de module — 6’00

Total module 6 : 54’49

Module 7 : Gestion des risques

• Les 6 processus de gestion des risques projet — 10’12

• Qu’est-ce que la gestion des risques ? — 1’06

• Problèmes et risques en gestion de projet — 4’20

• Le plan d’urgence — 3’59

• L’analyse de Monte-Carlo — 2’49

• Le RAID — 2’54

• Le Project Crashing — 2’05

• Quiz de module — 6’00

Total module 7 : 33’25

Module 8 : Conduite du changement

• Stratégies de conduite du changement — 6’45

• Démarche de conduite de changement — 5’06

• Les outils de la conduite du changement — 3’53

• La gestion du changement en gestion de projet — 4’02

• Le contrôle du changement — 3’48

• Gestion du changement versus contrôle du changement — 3’34

• Vidéo de conclusion — 1’07

• Quiz de module — 6’00

Total module 8 : 34’15